Er zijn vele methoden om te werken aan de betrokkenheid van medewerkers. Doorgaans symptomatologische activiteiten. Mede naar aanleiding van reacties op een voorgaand artikel (Betrokken [...]
Boeken worden volgeschreven over hoe je van medewerkers BETROKKEN medewerkers kan maken. Hierbij een wat andere kijk op die vraag. Betrokken medewerkers lijkt wel de heilige graal te zijn. Samen [...]
In mijn vorige artikel bepleit ik dat HRM zich onder meer veel meer zou moeten richten op het empoweren van de medewerkers en een andere manier van omgaan met dienstverbanden. Hoe dat vorm zou [...]
Als mensen starten met een nieuwe baan bij een nieuw bedrijf, worden vele verwachtingen gewekt en aannames gedaan. Niet alleen door middel van het functieprofiel en de arbeidsovereenkomst. [...]
Wat als HRM niet een business partner zou zijn, maar een partner. Een gelijkwaardige partner met een andere focus binnen de organisatie dan de (lijn)manager. Niet een hulpje voor dossieropbouw [...]
In het televisieprogramma “Oorlog in de keuken” waarin Gordon Ramsay restaurants probeert te redden, blijkt steevast dat de kern van het probleem zit in een gebrek aan betrokkenheid. Mensen die [...]
De titel van dit stukje (met dank aan Ds. Gremdaat ) geeft de leidraad weer van een workshop die ik enige tijd geleden mocht geven bij Blok Social Society. Hoe kan het toch zijn dat mensen [...]
GELUKKIG 2017! Een les van mijn vader, die eveneens ondernemer is geweest gedurende een deel van zijn leven, was dat je nooit moest praten over politiek of geloof. Er waren meer heikele [...]
Een -leidinggevend= missertje van alledag Afgelopen week was ik enkele dagen aan het werk met een team in het traject From Actions to Vision. Een van de elementen van dat programma is het [...]
